为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。急诊科、预防保健科、内科、外科、儿科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病门诊、口腔科、皮肤性病科、康复医学科、中医科、麻醉科、重症监护、药剂科、病理科、检验科、医学影像科、血透
2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）量效双升，结构更优 服务效率持续提升。 2025年1-11月服务门急诊人次92.05万，同比增长8.68%；入院人次6.92万，同比增长2.23%；出院人次6.9，同比增长2.22%；手术台次16364，同比增长3.02%；实际占床日52.48万床日，同比增长1.25%；平均住院日7.5天，缩短0.1天。出院患者手术占比23.71%，同比增长0.18%；出院患者四级手术占比15.18%，同比增长1.64%；出院患者微创手术占比21.14%，同比增长1.36%。 （二）医改指标持续向好。 2025年1-11月药品比例22.4%，同比下降1.66%；每百元医疗收入（不含药品收入）的卫生材料费23.39元，同比下降1.49%。医疗服务收入占业务收入比重为36.27%，同比增长2.08%。门诊次均费用同比下降3.11%。 （三）经济指标稳中有进 2025年1-11月实现总收入12.34亿元，同比增长3.56%，完成预算87.57；其中医疗收入12.04亿元，同比增长4.72%。总收支结余3072.05万元，收支结余率为2.49%，同比下降0.98%。 二、做法成效 （一）深化党建引领，汇聚发展共识。 一是把稳政治方向，筑牢思想根基。始终坚持将党的政治建设摆在首位，全面加强党的领导，严格执行党委领导下的院长负责制，完善议事规则、规范“三重一大”决策程序。胜利召开第四次党代会，顺利完成“两委”换届。持续深化理论武装与作风锤炼，通过中心组学习、读书班、警示教育等形式实现全覆盖，累计查摆并整改问题逾3500项，新建完善制度22项，有效统一了思想，凝聚了奋进合力。二是深入实施“双带头人”培育工程，规范落实组织生活制度，推动党支部实质参与科室重要决策。三是深化作风整改，提升治理效能。以高度的政治自觉抓好巡察整改，针对反馈的4方面36项问题，细化212条措施，以“事要解决、制要健全”为标准，推动问题整改清仓见底，并对相关责任人严肃追责问责，彰显了自我革命决心。继续实施“党建查房”机制，解决实际困难38项，切实把整改成效转化为治理效能与发展动能。四是推动融合发展，践行宗旨使命。实现临床医技科室党支部书记与学科负责人“一肩挑”全覆盖，精心打造的“红动四医”党建品牌荣获国家级荣誉。积极构建区域化党建新格局，与13家基层医疗机构、24家养老机构等建立紧密型共建关系，创新推出“中医夜市”等特色服务，累计惠及群众4000余人次。五是精筑廉洁防线，厚植行风正气。系统构建廉洁风险防控与行风建设长效机制，通过聚焦殡葬服务、重复检查、医保管理等重点领域开展专项治理与审计监督，强化清单式管理；创新建立“医廉码”“码上办”等社会监督渠道，系统排查128个风险点并制定383条防控措施，实现监督全覆盖。六是品牌传播升维，人文服务升温。通过名医名科深度宣传与全媒体矩阵联动，全年实现正面报道900余次，传播量超8000万。 （二）夯实安全动能，筑牢服务根基。 以数据驱动筑牢安全根基，以创新服务传递医疗温度，持续推动医疗服务提质增效，全力保障患者安全与就医体验。在质量安全方面，系统构建了覆盖诊疗全流程的智能监测体系，实现质量安全指标信息化监测率达74%，并以危急值系统全面升级为抓手，通过专项督查与绩效考核协同发力，有效推动核心制度落地。同时，持续强化五大中心建设与多学科协作（MDT），门诊手术台次同比增长21.26%，微创及四级手术占比稳步提升，抗菌药物使用强度（DDDs）下降12.11%，医院感染率同步降低，医疗技术能力与精细化管控水平显著增强。在能力提升方面，顺利完成两院区资源优化与学科调整，建立集中式综合药房服务中心，实现消毒供应中心整合与血透室扩容。新设滨水新城院区血液肿瘤学组、神经外科二区及神经内科三区，新增4个质控中心（肝胆外科、放射介入、全科医学、护理基础），医疗服务体系更加健全，专科能力持续增强。在风险防控方面，设立“医患交流台”，完善纠纷预防与沟通机制，全年医疗服务类投诉量下降21.46%，实现医闹零发生。通过扎实的管理与人性化服务，切实提升患者就医安全感与获得感，筑牢医院稳健发展的安全底线。全市率先建成安全生产标准化单位。 （三）聚力学科人才，构筑核心优势。 深入实施人才强院战略，着力构建“精准引进、系统培育、用心服务”的全链条人才工作体系。在精准引才上，打造“线下+线上+专项”立体引才网络，全年成功引进高层次骨干人才3名，柔性引进及返聘专家62名，有效补强了关键学科技术力量。在系统育才上，积极搭建成长阶梯，落实学历提升激励政策，年内新增5名骨干攻读博士学位，全院在读博士达13名，人才梯队结构持续优化。在生态留才上，严格落实领导干部联系服务专家制度，通过常态化走访、专题座谈等方式，切实为人才排忧解难，积极营造“近者悦、远者来”的良好发展环境，全面激发人才创新创造活力。 在科研创新与学科建设方面，全年立项科研课题46项，其中国家自然科学基金青年项目1项、省自然科学基金项目20项；专科建设成效显著，获批省级临床重点专科及建设项目8项。论文发表质、量齐升，共发表论文189篇，其中SCI论文51篇。在人才培养与教学提升方面，新增临床医学（神经病学）专业学位硕士点，新增硕导8名（专业型2名、学术型6名）。完成省级继续教育项目8项，GCP立项数同比增长142%。新增市级学会主委单位2个，并选派1人参与第22批援津巴布韦医疗任务，对外交流与社会贡献持续加强。 （四）释放体系动能，凸显特色优势 。 一是医联合作实现系统性升级。通过“区域协同+外阜拓展”双向发力，深化长岳边界联动并将优质资源辐射至大湘西地区，创新设立“四医专家日”，新增外阜医联单位3家。同步构建社区健康与急诊急救网络，延伸服务半径，新增物业合作单位30余家。专病专科建设持续深化，通过专家下沉、精准帮扶，带动基层门诊量提升10%-15%。构建“培训、质控、下沉、远程”四位一体的基层赋能体系，远程医疗平台高效运行，心电服务同比增长445.61%，影像服务增长61.90%，有效提升基层诊断能力。分级诊疗成效显著，下转病人同比增长21.55%，开展区域专家门诊400余次。同步拓展“医养融合”，新增养老机构合作3家，并获授“暖心家园”牌匾，建成“健康驿站”10余家。二是中西医协同发展取得显著成效。成功打造示范中医综合治疗室并获批市级旗舰科室。创新开展“中医经典+现代医学”融合培训及多项义诊科普活动，牵头成立“湖湘中西医结合联盟”并辐射多个县市，推动优质资源下沉。自主研发系列养生茶饮广受好评，中医诊疗占比提升20%，相关创新成果荣获省级银奖，学科影响力持续增强。三是聚力服务革新。打造三级免陪护特色品牌，并创新设立“中药文化病房”，推动中医护理技术项目实现172.7%的显著增长。通过全面推行“开放式一站式服务”、床旁结算及检查结果互认等举措，患者平均排队时长缩短20%，床旁结算率超90%，“一次挂号管三天”等系列惠民政策年均为患者节约费用逾30万元。同时，新增门诊14个、改造岳麓院区环境、开通社区公交便民专线等举措持续优化服务体验。相关创新实践获业界高度认可，获批市级免陪照护服务指导中心及国家级、省级培训基地，荣获全国医院擂台赛优秀案例、现代医院管理典型案例等重要奖项，并被央视、《人民日报》、新华网等主流媒体向全球推送，品牌示范效应日益凸显。 （五）智慧赋能，保障有力。 在管理精细化方面，系统修订绩效考核方案，创新性将职能部门与联点科室绩效深度绑定，强化责任共担与临床导向；同步实施预交金流程规范化与设备效益专项分析，推动运营质量持续提升。在智慧化升级方面，积极探索“人机协同”新模式，引入智能机器人优化物流流程；全面上线SPD供应链管理系统，实现耗材精细管理与风险闭环控制；创新建立门诊药占比动态预警机制，推动药占比同比下降10.35%，有效优化收入结构。同时，危急值全流程管理、电子交班等系统上线，为医疗质量安全筑牢智慧防线。在服务创新方面，建成统一的医技预约平台，并加快互联网医院建设，开放57个诊疗科室在线服务；精准开展上门护理240余例，切实破解行动不便患者的就医难题。 三、下一步工作思路 （一）强化政治引领，筑牢高质量发展根基。 （二）聚焦三甲复评，构建品质医疗体系。 （三）聚力人才科研，构筑学科发展新优势。 （四）深化智慧运营，激发精益管理新效能。 （五）拓展服务外延，增强区域健康服务能级。 四、本单位不存在开办企业情况。
